《中高层目标与计划管理》公开课培训
尊敬的新老顾客，各位亲爱的新朋友、老朋友们：
启航第一季度公开课将在2014年3月22日正式开讲，主题：中高层目标与计划管理，授课老师：邓继进老师， 清华大学MBA工商管理硕士，北京大学汇丰商学院高级总裁班学员，国际注册管理咨询师(CMC)，职业培训师(PTT)，国家高级企业培训师，广东省咨询协会理事。
如何带领自己和自己的团队积极的、高效的有进行目标管理并实现目标，在本堂课上，邓老师会教会你系统化的思维，同时运用管理的工具与方法等，更高、更快、更准的去实现你想要的一切。
授课时间：2014年03月12日 上午09：00-12:00，下午：14:00-17:30
培训费用：1288元/人，包含教材费、课间茶水咖啡、点心、中餐费、礼品、照片（每人一张合影）
联系人：李三霞 女士（0755-81799973/18925218037）
本次小班教学，计划20名学员，请有意向的学员尽快联系李小姐。
前5名报名参加的学员一律8折优惠
期待在我们的教室里见到您努力的身影
以下是课程大纲：
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中高层目标与计划管理 日程安排 |
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内容 |
时间 |
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签到 |
08:30-09:00 |
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第一部分 认知目标与计划 1． 什么是目标管理（MBO）？ 2． 企业目标管理系统图 3． 理解目标六个方面 4． 目标管理的五大魅力 第二部分 目标设计与分解 1. 设定目标常见三个问题 2. 需要设定目标的八个领域 3. 制定目标管理制度的程序 4. 目标设定的来源 |
09:00-10:30 |
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茶歇 |
10:30-10:45 |
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第二部分 目标设计与分解 5． 目标管理的步骤—ＤＯＭＥ 6． 目标管理的—SWOT分析《现场讨论之一》 7． 头脑风暴相关规则 8． 目标计划管理的OGSM工具 9． 目标管理的SMART原则《现场演练之一》 10． 目标分解的标准 11． 目标分解的方法—多杈树法 12． 主管协助部属设定目标的步骤 |
10:45-12:00 |
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午餐 |
12:00-13:20 |
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第三部分 从目标到计划 1. 制定计划常见的错误 2. 好计划的特征:5W2H1S 3. 制定计划五个步骤 4. 制定工作方案方法《现场演练之二》 第四部分 目标计划的执行 1． 什么是目标控制技术？ 2． 目标控制中管理者角色 3． 目标控制中管理者失败原因分析 4． 目标控制中管理者: OJT 训练法与工作教导循环图 5． 目标控制中管理者:时间管理的优先矩阵图 6． 管理者: 日清表(海尔模式) 7． 企业如何走向灾难的？ |
13:30-15:00 |
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茶歇 |
15:00-15:15 |
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第五部分目标评估与修正 1. 目标管理与评估的关系 2. 目标评估过程 3. 目标评估的实施教练与辅导 4. 目标修正法则建议 5. 如何实施目标评估《现场讨论之二》 第六部分 培训意见调查与课后沟通 |
15:15-17:00 |
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问答时间 |
17:00-17:30 |
